2022年以来在宏观经济大环境面临下行趋势、新冠疫情频发、地勘及延伸业市场激烈竞争的条件下，sgndf地勘公司深入贯彻落实局党委“1248”总体工作思路，承担各类地勘项目19项，签定合同价款9041万元，同比增加47%，产值达到年初签订年度目标要求，完成各类钻探工程量72692米，同比增加44%，各项工作取得的历史性新成效，地勘主责主业地位充分彰显。两项职工合理化建议获评安徽省重大合理化建议，荣获第七届安徽省直机关“工人先锋号”。

持续加强科学化管理

一、创新管理方法

一是开展地勘项目钻探施工“流动红旗”竞赛活动，确保安全生产、钻孔质量合格前提下，比钻探效率，赛施工进度，按考评结果实施奖惩，充分调动钻探施工人员的积极性和创造性，推动建设安全、优质、高效的工程项目；二是配合单位建成项目可视化管理平台，做到了项目施工从分散管理到集中监控再到可视化应急指挥的转变，进一步提升工程项目管理水平。

二、夯实安全之基

全面落实安全生产责任制，地勘公司安全形势总体持续稳中向好。一是开展了地勘钻机操作安全规程大学习、大考核活动，教育引导项目部管理人员和施工一线人员进一步提高安全生产责任心和岗位操作能力；二是开展“学操作规程 反违章作业”专项安全警示教育活动，全面提高一线人员安全生产意识和安全生产责任心；三是开展了安全生产隐患“大排查 大整治”行动，切实筑牢安全生产“防护墙”；四是全面贯彻落实安全生产“目标责任体系 制度体系 会议体系 问责体系”，将安全生产各项管理制度落实落细。

三、树牢优质品牌

一是树立“质量第一”的指导思想，争创优质工程；二是把好原材料质量关，对项目进场材料均要求供货商提供材料合格证，材质符合国家、行业规范及合同规定要求；三是项目部对关键工序进行现场把关，严格按照施工组织设计施工，技术人员向施工班组进行技术交底，各钻机实行交接班制度并认真做好各项原始施工记录。重质量、讲实效，地勘公司完成的项目质量合格率达100％。

稳步推进项目部建设

一、目标责任体系

地勘公司各工程项目部签订《项目管理目标责任书》，使得项目施工安全、质量、成本、进度等环节管控得到加强，明确目标和权责，充分调动了生产管理、施工人员的工作积极性和创造性。

二、制度体系

严格执行《sgndf工程项目管理办法（试行）》、《关于地勘钻机管理标准化的决定》、日调度、周计划与自查等制度文件，严抓落实，高效执行，确保各项制度落到实处。

三、会议体系

严格落实会议推进机制，召开开工部署会议、竣工内部验收会议。各项目严格落实每日进尺动态分析会，针对具体工作任务一日一分析，一日一落实，严格把控节点工作；各项目部每周召开工作例会，对工程项目运营进行动态管理；各项目部每月进行月度分析会，针对成本支出、施工进度、安全生产等情况总结分析。

四、问责体系

要求各项目部严格落实项目周计划与自查制度，一周一分析，一周一总结，针对没有完成预期任务的，分析原因、批评指正、奖惩并进，大大提升职工的工作动力。项目完工后，根据《项目管理目标责任书》对项目进行考核，充分调动了一线职工的积极性、主动性。

显著提升核心竞争力

一、施工工艺稳步提高

一是全面推进“钻机油改电”，大大节约成本支出，打造绿色地质勘查新标杆，切实增强推进新发展理念的政治自觉、思想自觉、行动自觉，助力“双碳”目标的实现；二是全面优化钻探施工工艺，采用“水源2000型钻机与TXJ1600钻机”相结合的方法，深耕水文孔施工，降低成本；三是强化应用精准透巷技术，在临涣煤矿东翼地面低浓瓦斯抽采系统管道井工程探索精准透巷施工工艺后，积极推进该技术应用，再次完成钱营孜煤矿西三采区注氮系统注氮钻孔工程二开精准透巷；四是创新施工工艺，采用螺杆组合钻进的新工艺，不仅提高钻速、缩短周期，还可以减少钻杆磨损和动力传递损耗，减少起下钻次数以提高施工实效和工程质量，降本增效效果显著。

二、勘探队伍建设不断加强

一是积极配合队选拔优秀管理人员、技术员、机班长及钻探工，参加线上、线下培训班，钻探队伍整体素质再提升；二是积极组织公司技术人员参加sgndf举办的专业技术人员继续教育培训班、地质技术质量控制培训班，不断提升理论水平和岗位技能，激发职工立足本职岗位学习专业技术的热情，为sgndf各项事业高质量发展提供坚实人才智力支撑。

近年来，伟德体育直播带领广大干部职工筑牢信仰之基，把牢政治方向，厚植家国情怀，坚定不移听党话、跟党走。引导广大干部职工在推动煤田地质事业高质量发展中施展抱负才干，爱岗敬业，主动作为，在干事创业中练就过硬本领，以卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献，唱响新时代新征程的水勘之歌。

范 宇/文